Video影音頻道
【主管的兩難抉擇】何飛鵬
4 years ago
書名：主管的兩難抉擇/何飛鵬
執行長：陳聰明
【主管的兩難抉擇】p1
從不同的角度談經營管理，「減法管理」及「加法經營」的不同之處
→經營是加法，管理是減法
【主管的兩難抉擇】p2
→人才的三個層次，做事、管理、經營
【主管的兩難抉擇】p3
→在固定的預算內能把事情完成，或者將成本降到最低
【主管的兩難抉擇】p4
→人治 vs 法治，管理團隊的方法
【主管的兩難抉擇】p5
→人治 vs 法治，是人治還是法治
【主管的兩難抉擇】p6
→策略 vs 執行，組織經營何者重要?
【主管的兩難抉擇】p7
→策略 vs 執行，先會執行，再學策略
【主管的兩難抉擇】p8
→農藥 vs 肥料，激勵團隊士氣時，要用農藥還是肥料
【主管的兩難抉擇】p9
→農藥 vs 肥料，薪水的秘密
【主管的兩難抉擇】p10
→領導 vs 管理，帶領團隊時要用領導還是管理?
【主管的兩難抉擇】p11
→領導 vs 管理，先學管理才朝領導邁進
【主管的兩難抉擇】p12
→領導 vs 管理，領導是什麼?
【主管的兩難抉擇】p13
→與團體相處時，要嚴厲還是要親和？
【主管的兩難抉擇】p14
→營造快樂的氛圍，把員工當家人。
【主管的兩難抉擇】p15
→經營團隊的基本態度，是對人，還是對事？
【主管的兩難抉擇】p16
→對人不對事，開研討會議會發生甚麼狀況？
【主管的兩難抉擇】p17
→對部屬的言行，要信任還是懷疑？
【主管的兩難抉擇】p18
→如何檢視部屬的能力？
【主管的兩難抉擇】p19
→帶領團隊時，要動口還是動手？
【主管的兩難抉擇】p20
→帶領團隊時，要動口還是動手？
【主管的兩難抉擇】p21
→推動日常工作時，要重大事還是細節？
【主管的兩難抉擇】p22
→不同的主管位階，該如何管人處事？