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【主管的兩難抉擇】何飛鵬

3 months ago

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書名:主管的兩難抉擇/何飛鵬
執行長:陳聰明 



【主管的兩難抉擇】p1
從不同的角度談經營管理,「減法管理」及「加法經營」的不同之處
→經營是加法,管理是減法



【主管的兩難抉擇】p2
→人才的三個層次,做事、管理、經營



【主管的兩難抉擇】p3
→在固定的預算內能把事情完成,或者將成本降到最低



【主管的兩難抉擇】p4
→人治 vs 法治,管理團隊的方法



【主管的兩難抉擇】p5
→人治 vs 法治,是人治還是法治



【主管的兩難抉擇】p6
→策略 vs 執行,組織經營何者重要?



【主管的兩難抉擇】p7
→策略 vs 執行,先會執行,再學策略



【主管的兩難抉擇】p8
→農藥 vs 肥料,激勵團隊士氣時,要用農藥還是肥料



【主管的兩難抉擇】p9
→農藥 vs 肥料,薪水的秘密



【主管的兩難抉擇】p10
→領導 vs 管理,帶領團隊時要用領導還是管理?



【主管的兩難抉擇】p11
→領導 vs 管理,先學管理才朝領導邁進



【主管的兩難抉擇】p12
→領導 vs 管理,領導是什麼?



【主管的兩難抉擇】p13
與團體相處時,要嚴厲還是要親和?



【主管的兩難抉擇】p14
營造快樂的氛圍,把員工當家人。


【主管的兩難抉擇】p15
經營團隊的基本態度,是對人,還是對事?



【主管的兩難抉擇】p16
→對人不對事,開研討會議會發生甚麼狀況?


【主管的兩難抉擇】p17
→對部屬的言行,要信任還是懷疑?



【主管的兩難抉擇】p18
→如何檢視部屬的能力



【主管的兩難抉擇】p19
→帶領團隊時,要動口還是動手?



【主管的兩難抉擇】p20
→帶領團隊時,要動口還是動手?



【主管的兩難抉擇】p21
→推動日常工作時,要重大事還是細節



【主管的兩難抉擇】p22
→不同的主管位階,該如何管人處事


 

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